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陈志强

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陈志强
 
曾任华为审计部总监、流程优化管理部总监、质量保证部总监
 
流程管理和内部审计领域的资深专家,管理工程博士,深圳市管理咨询协会副会长,清华大学企业高层经理培训课程特聘讲师。
 
 
 
在流程管理领域有过十多年的方法研究和实践经历,对企业流程管理有深刻的认识,并具备很强的流程优化实务能力。曾在华为公司有过多年的中高层管理经验,担任过华为质量保证部总监、审计部总监、流程优化管理部总监,并兼任过华为公司ISO管理者代表、高级行政干部培训中心高级讲师,后担任过国内一家知名咨询公司的总经理。
 
曾为数百家大中型企业及细分行业快速发展的中小企业提供专业的流程优化培训服务,并带领咨询团队为多家企业提供了流程优化的咨询项目服务,为国内企业流程管理水平的提升做出了一定的贡献,在思想性、专业性和实用性方面受到客户的高度评价。
流程管理培训经历:
 
为中国电子科技集团下属研究所提供了五场流程内训,为蒙牛集团提供了三场流程内训及工作坊,为中国空间技术研究院提供了三场流程内训,为淘宝网、阿里巴巴提供了四场流程内训,为CCTV未来广告公司提供了流程内训,为中国银联总部提供了二场流程内训及工作坊,为联想集团提供了三场流程内训,为摩托罗拉(中国)公司提供了一场内训,为太古可口可乐公司提供了四场内训,为网易提供了六场内训,为中国互联网信息中心(CIINC)提供了一场内训,为美的空调事业部提供了三场内训,为汇仁制药集团提供了三场内训,为TCL提供了四场流程内训,为深圳移动提供了二场流程内训,为北京移动提供二场流程内训,为佛山移动、湛江移动、惠州移动提供流程内训,为珠海联通、河南新乡联通提供了流程内训,为上海电信提供了二场流程内训(上海金山电信、上海南汇电信),为深圳市邮政局提供了二场流程内训,为盐田港珠江物流提供了二场流程内训等上百家企业提供了内训
 
另外,还主讲了五十多场流程管理公开课,培训了来自数百家企业的上千名学员.
 
★ 项目经验(作为项目总监或项目经理负责过以下咨询项目):
中国空间技术研究院流程体系建设项目,中石油流程体系建设项目,蒙牛冰淇淋事业本部流程及组织优化项目,联想集团客户服务部流程体系规划与核心流程设计,清华同方计算机系统事业本部流程体系规划与核心流程优化,网易网络游戏事业部流程体系与职位体系设计,北京移动数据业务中心流程能力提升项目,兴业证券流程重组,中兴汽车流程体系规划与设计,奥尊电脑组织体系及绩效管理体系设计,兴源供水设备公司人力资源管理体系设计,广州金发流程体系规划与核心流程设计,北洋电气研发流程及研发人力资源管理体系设计者。
 
★ 擅长课程:
《内部审计》,《流程审计》《企业流程及组织能力提升高层班》,《流程设计与优化高级实务班》 《流程体系规划工作坊》,《专题流程优化工作坊》
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