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孙犁

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孙犁
 
曾任中国最大的白色家电企业本部财务总监
 
曾任中国最大的白色家电企业本部财务总监,财务实战培训师和咨询师。
 
 
借鉴多年在知名企业的财务管理经验,创建提升企业制造竞争力管理咨询模式,国内多家企业财务管理咨询公司高级培训师、咨询师。
 
【工作经历】
任曾任中国最大的白色家电企业高级财务总监,资深财务高层工作经验15年,曾兼任海尔大学高级讲师;
十几年经历走过财务经理、企划主管、财务总监等中高级管理岗位;
见证知名企业十几年管理的创新历程,具有丰富企业管理和财务管理实战经验。
 
【主要研究领域】
企业财务全面预算管理、财务成本控制、财务内部控制管理、信息化与创新
财务闸口与服务、团队建设、财务项目管理与绩效考核、企业税收筹划与风险管控、市场营销与财务管理、财务核算与分析、企业变革与信息化管理等;
 
【实战经验】
曾任中国最大的白色家电企业本部财务总监管理经验工作5年; 经营预算编制、论证、实施
与过程的监控,对预算的差异进行总结以及差异分析、提出可行性的改进建议并督办实施。协调外联物价、工商、税务、银行等部门处理好产品定价、税收风险、企业融资等财务等问题,市场营销网络建设与监督优化;
海尔商流本部营销大区财务总监工作5年;市场目标预测分析、资金风险规避,客户信用评定,应收风险监控,目标成本控制,全盘帐务处理;协调与金融部门的银企合作,整合资源,推进市场拓展等;如应收风险控制,通过开发实施信息系统,与客户系统无缝对接;细化风险控制责任,对帐期操作的业务逐笔跟踪,并与责任人薪资挂钩,每天预警考核,对存在的问题现场跟进解决,使得年终应收账款没有形成一笔呆死帐,坏帐损失为零;通过实施CRM客户系统以及网上客户信息系统,核对与商场帐务,通过提单,发票,收货单的系统匹配解决长期困扰与客户之间帐务不清的问题。充分利用资源,当地借力推动财务服务质量的提升,有如:为整合当地金融资源与招商银行总行成功签定了“大卖场应收保理业务”、“网上承兑结算”“三方协议”“售后回购”以及“信贷消费”等合作协议,推动全国消费信贷业务拓展了财务的合作领域,降低了财务资金成本,对业务的市场起到推动作用。推进财务管理信息化、系统化,对费用预算、资金预算等实施信息化系统管理,对存货的进、销、存实施系统管理,时时反映存货信息,有效推动市场业绩的提升。
 
曾任中国最大的白色家电企业生产制造本部财务管理工作5年;人、机、料、法、环的各个环节的管理切入,价值链分析、目标成本定价模型、产品周期成本、成本动因分析、成本复杂性分析、标准成本模型、标准费用模型、最佳经济库存管理模型、精益生产管理,投入产出信息化日清管理体系;TDR模式在成本控制中的应用;生产线经营体损益表与业绩考核、六西格玛在成本管理中的应用、成本管理KPI指标等等。
用真实的知名企业案例、现场互动,解决实际问题。
 
专场互动交流上百场,培训互动性强,案例真实生动,剖析明了深刻,受训者启发性大,企业实用性指导性强。同时培训与咨询相结合,现场就对企业提出的问题进行互动研讨,现场解决实际问题,迅速创建执行能力!
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