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湖南威胜集团培训课程安排

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管理会计时代财务转型(0.5天)  
财务职能重心的转变
- 管理会计与财务会计的区别
- 传统财务管理常见问题剖析
- 财务职能重心转变及其对企业管理的意义
财务转型,管理会计先行
- 管理会计对企业管理提升的价值
- 支持本土企业发展的管理会计体系构建

模块一运筹帷幄,发挥财务事前规划与分析诊断功能(2天
那些卓有成效的公司取得成功的原因往往在于他们更能超前计划,运筹帷幄,把握公司发展方向并有效规避风险。这就需要企业财务在事前就充分发挥作用,在准确的内外部信息基础上进行财务预测,制定财务计划,编制详细的预算并根据预算对实际绩效进行评估,充分发挥管理会计的预测、评价和控制功能,真正将财务管理与企业战略管理实践紧密结合起来。

财务计划、预算与预测1天)
财务计划流程
- 财务计划的含义及工具
- 以战略目标引导的财务计划
- 编制财务计划的原则与基础
- 计划流程的全方位解析
编制年度利润计划和附表
- 市场分析与财务预测
- 利润目标与销售预测
- 计划目标确定与各类计划编制要点
- 年度计划编制的主要方法及其应用
顶层规划分析与预算编制
- 预计的财务报表编制:如何实现经营状况的预测调整?
- 预算指标的解读:结合战略目标与管理实际的指标分拆
- 简易规划与分析技术
财务预测的模型的运用
- 财务指标和模型的运用分析
- 滚动预测与预算跟踪调整
- 财务预测模型及其实际应用

案例分析:
- 跨业年度利润计划编制的典范
- 集团财务预算如何支撑企业经营,推动战略实现
拓展应用:
- 运用财务模型进行财务预测

财务业绩评价与企业绩效管理 1天)
业绩评价中的成本与差异核算
- 实际与计划的成果比较
- 使用弹性预算进行业绩的差异分析
- 销售量的差异分析
基于战略的责任会计
- 责任会计的制定流程
- 战略达成路径与战略业绩目标设置
- 责任中心的战略业绩评价
- 分部的绩效评估报告
企业绩效评价
- 关键业绩指标制定的基本方法
- 用ROI评估投资中心绩效
- 用剩余收益和经济增加值评估投资中心绩效
- 平衡计分卡在绩效管理中的应用
案例分析:
- 企业成功业绩评价系探讨
- 产品获利能力综合分析
拓展应用:
- 企业推行责任会计并取得显著成效的讨论

模块二整合资源,形成企业全价值链成本管控体系(2 天)
在开放竞争的市场环境下,降本增效,向管理要效益是企业财务的长期任务和永恒话题。管理会计将成本管控和企业战略管理有机结合起来,立足长远的同时,从成本产生的源头进行具有前瞻性的成本管理活动,帮助企业梳理一个全新的高效成本管理体系,确保公司的每一项活动都能得到最佳回报。

基于价值链的全面成本管理(2天)
管理会计的核心——成本管理
- 基于价值链的成本管理信息系统
- 管理会计对原有成本会计的拓宽
- 重要成本概念区分
掌握企业成本真实状况——成本的量度与归集
- 确定成本动因,合理划分成本
- 基于价值链的成本核算方法
- 间接成本与费用的核算和归集
基于价值链的全面成本管控制度
- 企业内部价值链分析
- 成本管理责任分解
- 标准成本法和作用成本法
- 作业链与作业成本法体系建立
- 作业成本法的主要步骤及其应用
业务流程分析与成本优化方法
- 变动成本法在存货成本管理中的应用
- 为成本计划和控制所做的本--利分析
- 基于价值链分析的业务流程优化
- 最佳实务分析与质量成本分析
案例分析:
- 某企业成本归集方法的分析
- 某企业作业成本法的应用情况
- F公司精益成本控制之路
- 成本改善的路径有哪些?
拓展应用:
- 运用生命周期成本法作为管理工具制定准
确的产品策略
- 构建精益成本控制系统的原则有哪些?

模块三  决策支持,支撑企业科学可持续发展(3 天)
企业在生存、发展的过程中,必定会需要做出各种各样的决策。但是,由于信息不对称,数据资料不充分和市场环境存在大量不确定因素,往往难以把握和预测未来发生事件的运行结果和变化趋势,这就导致决策的制定会伴随着风险的产生。因此,财务必须参与决策支持,大量收集决策所需信息并加以整合分析,帮助衡量和防范各种商业风险,提高决策质量,实现科学管理。

经营决策分析与风险管理(2天)
采购策略选择与风险控制
- 采购价格与采购质量控制
- 最优采购量的决策分析
- 是否利用供应商的信用优惠政策
生产策略选择与成本把控
- 生产产品的品种及产量选择
- 产品的深加工决策
- 新产品的投产决策分析
- 特殊订单生产决策
销售活动与经营策略选择
- 保本点分析与产品定价策略
- 产品最优组合决策分析
- 应收账款周期与信用政策选择
决策中的风险评估与风险管理
- 现金流分析与经营安全评价
- 流动资产分析
- 经营活动的现金流分析
- 企业经营安全程度评价
- 风险评估——决策风险分类及风险量化常用模型
- 风险管理——应对风险的控制手段
案例分析:
- 产品组合营销策略分析
- 采购策略选择分析
拓展应用:
- 决策树在企业决策分析中的应用
- 应用现金流分析评估经营风险评估

投资项目分析与决策支持(1天)
投资决策的流程
- 制定项目投资计划书
- 初步方案评估
- 项目的评价与比较分析
- 组织项目实施和控制
投资决策与管控的工具——资本预算
- 确认必要的资本预算支出
- 初始资本投资计划分析、评估与比较
- 评价资本投资产生的未来现金流与资金缺口预估
- 资本预算报表的编制
投资决策分析手段
- 贴现现金流分析与投资回报预估
- 复杂投资决策分析方法
- 资本分配合理化与投资项目排序
- 互斥的投资项目选择
- 长期投资的风险应对
- 估价模型的应用
案例分析:
- 设备购买和更新决策分析
- 固定资产自购还是租赁决策分析
- 厂房扩建决策分析
拓展应用:
- 资本投资的风险分析
- 投资项目排序,合理分配资本

 

模块四:财务报告决策及分析(2.5天)

   资本市场的存在导致了经营权与所有权的分离,而资本市场的有效运行则是建立在健全的财务报告基础上。对于涉及企业运营整个过程的管理会计师必须掌握财务报告的方式及其会计核算的原则。有效决策的前提是有效的信息,在进行财务决策时,充分有效的财务信息是不可或缺的。财务报表的分析就能为决策者提供此类有意义的财务信息。财务报表不仅能揭示企业过去的业绩,而且还能提供企业未来绩效的发展趋势。

 

对外财务报告决策(1天)

财务报表的形式与构成

- 财务报表的使用者

- 留存收益表及全面收益

- 资产负债表及额外披露事项

- 现金流量表分类、重大的非现金交易事项

确认、计量、估值和披露

- 应收账款、存货、投资、折旧与减值

- 短期负债再融资、或有事项、表外融资

- 所得税临时性差异与永久性差异

- 融资租赁与经营租赁会计处理与比较

- 公司资本、股息政策、股票拆分、留存收益的限制

- 收入的确认

 

财务报表分析(1.5天)

基本财务报表分析之同比分析法

 

5大类别财务比率

- 流动性比率

- 财务杠杆

- 经营活动比率

- 盈利能力比率

- 市场指标

 

获利能力分析

- 收益质量分析

- 收入分析的考量

- 比率分析的缺陷

 

特殊问题

- 外币业务

- 表外融资

- 会计变更

- 通货膨胀

 

 

模块五:风险收益与公司金融(2天)

  资金是维持企业正常运作的血液;风险与收益是企业在运营过程中必须面对的鱼和熊掌;价值是企业运营的最终目标。企业在资本和货币市场上运用各种方式筹集自身所需的资金,并将这些资金投入与自身风险相匹配的项目中,以此来获取基于风险的收益率,进而为企业增加价值。

风险与收益  资本市场和货币市场中的投融资工具(1天)

风险与收益

- 风险与收益定义

- 使用概率分布来衡量风险

- 投资者对待风险的态度

- 投资分散化

- 投资组合管理

- 资本资产定价模型

投融资工具

- 债券、权益、金融衍生品

- 使用概率分布来衡量风险

- 投资者对待风险的态度

- 投资分散化

 

金融市场及国际金融(1天)

- 有效金融市场假设

- 租赁、股息政策、股息回购、内部交易

 

 

确认、计量、估值和披露

- 应收账款、存货、投资、折旧与减值

- 短期负债再融资、或有事项、表外融资

- 所得税临时性差异与永久性差异

- 融资租赁与经营租赁会计处理与比较

- 公司资本、股息政策、股票拆分、留存收益的限制

- 收入的确认

 

财务报表分析(1.5天)

基本财务报表分析之同比分析法

 

5大类别财务比率

- 流动性比率

- 财务杠杆

- 经营活动比率

- 盈利能力比率

- 市场指标

 

获利能力分析

- 收益质量分析

- 收入分析的考量

- 比率分析的缺陷

 

特殊问题

- 外币业务

- 表外融资

- 会计变更

- 通货膨胀