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2017《财务智能+管理会计》领先实践研讨会走进步步高集团

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【摘要】:
2017年8月12日,伴随着阵阵书香,由美国管理会计师协会CMA湖南精英俱乐部和IMA湖南官方授权机构—湖南慧财国际教育有限公司举办的2017“财务智能与管理会计”领先实践研讨会在湖南最大的民营企业之一,中南五省第一家建财务共享服务中心的企业——步步高集团梅溪书院盛大开幕。    美国管理会计师协会亚太区总监白俊江先生、CMA湖南精英俱乐部主席杨丰夷女士,原步步高集团OracleEBS项目负责人、

 

    2017年8月12日,伴随着阵阵书香,由美国管理会计师协会CMA湖南精英俱乐部和IMA湖南官方授权机构—湖南慧财国际教育有限公司举办的2017“财务智能与管理会计”领先实践研讨会在湖南最大的民营企业之一,中南五省第一家建财务共享服务中心的企业——步步高集团梅溪书院盛大开幕。

 

 

    美国管理会计师协会亚太区总监白俊江先生、CMA湖南精英俱乐部主席杨丰夷女士,原步步高集团Oracle EBS项目负责人、大唐先兴项目实施经理王振华女士、原步步高集团财务共享服务中心财务总监刘湘宁女士和近80位湖南财务精英围绕财务转型、财务智能机器人、业财融合、财务共享服务中心、财务领导力等话题展开了激烈的对话与讨论,宛如一场思想的盛宴。

 

 

    本次活动由慧财国际曹杏女士主持,曹杏表示:湖南已经有为数不多的几家企业建成了财务共享服务中心,其中规模最大的就是步步高集团,步步高斥巨资2亿建成“财务共享中心”。步步高集团董事长的王填表示,她们的财务共享中心建成之后,就是将98%繁琐的财务工作标准化,将标准化的东西然后系统化,形成固定的程序;剩余2%的财务工作因其特殊性可以被特殊对待。这样一看,感觉财务智能化貌似是取代了“人”,其实并不是,财务工作中的“投融资决策”是“财务共享中心”无法替代的。“”财务智能化出现的目的”,就是让人的工作变得更加舒适和便捷,让财务人员有时间更大的发挥管理会计的作用。为企业创造更大的价值。

 

 

    CMA精英俱乐部主席杨丰夷老师对美国注册管理会计师(CMA)进行了介绍,她指出在财务转型的今天,管理会计的发展是会计行业发展的趋势所在,她给我们带来了管理会计的知识体系,明确说明了管理会计未来所占的地位,与会嘉宾受益匪浅。

 

 

    原步步高集团Oracle EBS项目负责人、大唐先兴项目实施经理王振华女士这样开始:如果有一天告诉你,决定你能否入职的面试官——很可能不是人,你将作何感想?2016年联合利华在北美地区开始试行利用人工智能机器人招聘初级员工。大概要经过三轮流程,应聘者才开始与真人有联系。“机器人流程自动化”的时代已经悄悄来临。
 
 
    王振华女士重点阐述了财务智能化、人工智能一体化、业财融合、财务共享服务中心相关内容,并将财务共享服务中心与传统ERP进行了对比。王振华女士表示:财务智能化的趋势给财务人员带来了更多的挑战,只懂会计的人注定被人工智能取代,企业搭建集成化的财务管理系统,实现财务业务一体化,让财务人员从低层次重复劳动中解脱出来,更多的从事管理会计工作,未来CMA和管理会计提升的趋势确实是显而易见的。
 
 
 
 
    美国管理会计师协会亚太区总监白俊江先生亲临现场并娓娓道来: “华为的总裁任正非曾经说过,华为的冬天要来了,我想说,我们并不惧怕冬天,只要做好管理会计,管理会计是我是我们过冬天的棉衣”。
 
 
白总以“领导力—管理会计的制胜法宝”为题为与会嘉宾做了精彩分享,白总说道:“,我从字面上理解“管理会计”的核心,应该就是“管理”,“领导力”是清晰的名词,模糊的概念,领导力最主要体现在领导自己,即“自我管理”,领导自己所要求的几大素质:(1)自我察觉(2)平衡冲突性需求的能力(3)学习能力(4)领导价值观。领导更多的是应该是认同和价值的创造,人们之所以跟随你是因为他们认同你!更好的人际关系,更多的责任,做出更多的成绩,领导力就是把一个人的视野提高到更高的境界,锤炼其人格,使之超越通常的局限。白总围绕领导力能力素质、领导特质、如何培养领导力,团队建设等内容,结合自身多年跨国企业和机构管理经验为与会嘉宾做了一场精美绝伦的分享。
 
 
 
 
对话环节,由步步高集团原财务共享服务中心总监刘湘宁女士和三位分享嘉宾共同参与对话并回答了嘉宾的提问,与会嘉宾互动踊跃,活动一直持续到12点40分,最后,众多CMA会员纷纷抢先与嘉宾合影留恋。